Assistiamo le aziende nell’impostazione e nella conduzione di progetti di sviluppo di prodotto e di processo, fornendo soluzioni mirate alle aziende con esigenza di risanamento, rilancio e sviluppo. Dopo attente analisi individuiamo soluzioni specifiche per ogni realtà, da quella semplice,alla più complessa.
In particolare abbiamo costituito un team Tecnico-Legale per l’assistenza all’introduzione del modello organizzativo secondo il D.Lgs 231 a tutela della responsabilità Penale d’Impresa.
D. LGS 231
Il decreto legislativo n. 231 del 2001 ha introdotto la responsabilità penale della società per comportamenti illeciti compiuti da persone che operano nel contesto organizzativo della società stessa. Presupposto per la responsabilità della società è il non aver predisposto un adeguato sistema di prevenzione e protezione dal rischio di commissione di reati. Le sanzioni a danno della società si articolano nella previsione di pene sia pecuniarie che interdittive.
La Rastello Group offre la propria esperienza nel campo della consulenza aziendale di processo per accompagnare l'impresa alla individuazione delle aree a rischio reati e alla definizione di un modello organizzativo di esonero responsabilità conforme alla normativa in vigore.
BUSINESS PLAN
Il Business Plan è un piano che analizza le possibili evoluzioni nel tempo per una determinata iniziativa. Si costituisce come lo strumento essenziale per presentare e pianificare, in modo organico ed efficace, il progetto di business che si intende realizzare. Serve ad affrontare con più consapevolezza i rischi imprenditoriali ed è funzionale all’ottenimento delle agevolazioni finanziarie.
Attraverso il business plan l'imprenditore può valutare in modo oggettivo:
- la credibilità del percorso ipotizzato di realizzazione dell'idea;
- l'ammontare e la natura delle risorse e dei capitali necessari all'avvio dell'impresa e al suo ulteriore sviluppo;
- il tempo necessario per il raggiungimento del punto di pareggio e per il recupero dell'investimento.
I soci ed i collaboratori dell'imprenditore, invece, con il business plan possono essere informati sugli obiettivi strategici e sulle linee d'azione pianificate: in esso, infatti, sono specificate le regole del gioco, nonché la distribuzione dei ruoli e delle competenze all'interno della futura organizzazione aziendale.
Attraverso il business plan i potenziali finanziatori possono verificare:
- se l'idea di business è credibile;
- in quale mercato essa si colloca e con quali concorrenti si deve confrontare;
- se le persone che la propongono hanno una solida padronanza della dinamica dell'impresa e del settore in cui intendono operare e le competenze necessarie per portare a compimento il progetto;
- quante risorse finanziarie richiede la realizzazione del progetto e con quale tempistica di investimento;
quanto tempo sarà necessario perché il progetto decolli.
ANALISI DI BILANCIO
L’Analisi di bilancio, sempre più importante dopo l’accordo Basilea 2 per poter ottenere finanziamenti bancari e per consentire un continuo sviluppo aziendale, mira a comprendere la gestione economica, finanziaria e patrimoniale di un'azienda attraverso un processo di analisi dei risultati del bilancio d’esercizio, con adeguate tecniche e sofisticati strumenti di elaborazione dati.
COSTO DEL PRODOTTO
Analisi dei costi di produzione dei nuovi prodotti aziendali e di quelli a catalogo, al fine di identificare il break even ed il prezzo di vendita idoneo alla redditività aziendale; permettendo così al management di spingere i prodotti più profittevoli attraverso le opportune strategie di marketing. |
